Schaeffler taglia 3.500 posti di lavoro e chiude 5 fabbriche
A seguito del completamento delle misure di ristrutturazione annunciate nel novembre 2024 e della stipula di 1.800 accordi di pensionamento parziale all’inizio di ottobre, il Consiglio di Amministrazione ha deciso di avviare quello che l’azienda definisce “un ulteriore programma di miglioramento delle performance“. L’obiettivo del programma è ridurre la sovraccapacità, adeguare le capacità di sviluppo, contenere i costi del personale e diminuire la complessità organizzativa.
L’azienda risponde così a un contesto costantemente difficile nel settore automobilistico che, in un quadro di flessione generale del mercato e di crescente concorrenza, è caratterizzato da una domanda più debole per i veicoli dotati di motore a combustione interna e da un avvio più lento del previsto della mobilità elettrica. A ciò si aggiungono costi per dipendente superiori alla media in Germania e un’elevata complessità organizzativa, dovuta a un numero eccessivo di livelli gerarchici e a una delega delle responsabilità di leadership troppo limitata.
Riduzione della forza lavoro: focus su Germania ed Europa
Nell’ambito dell’attuazione del programma, è prevista una riduzione netta di 3.460 posizioni nella regione Europa. Circa il 50% dei posti interessati riguarda la produzione, il 30% la ricerca e lo sviluppo e il 20% altre aree funzionali. I tagli coinvolgeranno 16 sedi nella regione Europa; i piani prevedono la chiusura di 5 siti, 4 dei quali in Germania.
Tra questi figurano lo stabilimento di Dortmund, che conta attualmente 430 dipendenti, e il sito di Morbach, con 160 addetti; entrambi fanno capo alla divisione Powertrain & Chassis e producono componenti per motori a combustione interna.
È inoltre prevista la cessazione delle attività presso la sede di Berlino, che impiega circa 270 persone, e la chiusura del sito di Schwalbach. Per gran parte dei circa 385 dipendenti di quest’ultimo è previsto il trasferimento presso la sede Schaeffler di Francoforte; complessivamente, la riduzione riguarderà circa 190 posizioni.
Infine, sono stati pianificati l’interruzione delle attività di costruzione di utensili presso il sito di Höchstadt e alcuni adeguamenti nella produzione di macchinari speciali presso le sedi di Erlangen e Schweinfurt. Inoltre, sono previsti adeguamenti della capacità produttiva e della struttura organizzativa in altre sedi in Germania, tra cui Herzogenaurach, Bühl, Höchstadt, Norimberga e Ratisbona.
Al di fuori della Germania, verranno rimodulate le capacità produttive e di sviluppo presso le sedi francesi di Haguenau e Tolosa, nonché negli stabilimenti di Skalica e Kysuce, in Slovacchia. Il sito produttivo di Herstal, in Belgio, che conta circa 15 dipendenti, verrà chiuso. Informazioni dettagliate sui piani riguardanti le singole sedi saranno illustrate nel corso di incontri con il personale a livello locale.
La prevista riduzione di 2.660 posti di lavoro in Germania – su una forza lavoro principale che, al 30 settembre 2026, contava 31.957 dipendenti – comporta il taglio di circa il 9% degli organici esistenti entro il 2028. Se si considerano anche le riduzioni di personale derivanti da programmi preesistenti e i 1.800 accordi di pensionamento parziale già sottoscritti, tale percentuale sale a circa il 18 percento.
Contributo di solidarietà – A tutti i livelli gerarchici
I tagli al personale, finalizzati principalmente a correggere l’eccesso di capacità produttiva e nelle attività di ricerca e sviluppo, saranno affiancati da un “contributo di solidarietà”. Tale misura prevede, tra l’altro, una riduzione temporanea e volontaria della retribuzione – i cui dettagli sono ancora in fase di definizione – che coinvolgerà tutti i livelli gerarchici, a partire dal Consiglio di Amministrazione. L’obiettivo di questo contributo è ridurre i costi per singolo dipendente, limitando così l’entità dei tagli occupazionali e i relativi oneri una tantum. Si prevede che ciò apporterà un beneficio immediato al conto economico nel 2027 e nel 2028. Senza tale contributo di solidarietà, la riduzione del personale sarebbe stata ancora più consistente.
Impegno verso la Germania come sede operativa – Focus su competitività ed efficienza dei costi
Attraverso questo programma, il Consiglio di Amministrazione ribadisce il proprio impegno a mantenere la Germania come sede operativa. Klaus Rosenfeld, amministratore delegato di Schaeffler AG, commenta: “Con il programma di miglioramento delle performance annunciato oggi, vogliamo dimostrare che, nonostante il contesto operativo complesso, è possibile e sensato continuare a sviluppare e produrre in Germania e in Europa in modo competitivo ed efficiente sotto il profilo dei costi, anche nel lungo periodo. Ciò richiede di consolidare le sedi, concentrare le competenze tecnologiche in specifici cluster regionali e ottimizzare i costi per dipendente. Allo stesso tempo, intendiamo snellire ulteriormente l’organizzazione e ridurre i livelli gerarchici. L’elemento centrale del programma – anche rispetto a quelli precedenti – è il contributo di solidarietà, che prevede, tra le varie misure, una riduzione temporanea della retribuzione a tutti i livelli gerarchici”.
Impegno verso la Germania come sede operativa: focus su competitività ed efficienza dei costi
Con questo programma, il Consiglio di Amministrazione ribadisce il proprio impegno nei confronti della Germania come sede operativa. Klaus Rosenfeld, CEO di Schaeffler AG, commenta: “Attraverso il programma di miglioramento delle performance annunciato oggi, vogliamo dimostrare che, nonostante un contesto operativo complesso, è possibile e sensato continuare a sviluppare e produrre in Germania e in Europa in modo competitivo ed efficiente sotto il profilo dei costi, anche nel lungo periodo. Ciò richiede il consolidamento delle sedi, la concentrazione delle competenze tecnologiche in specifici cluster regionali e l’ottimizzazione dei costi per dipendente. Parallelamente, intendiamo snellire ulteriormente l’organizzazione, riducendo i livelli gerarchici. L’elemento centrale del programma – che lo distingue anche dalle iniziative precedenti – è il contributo di solidarietà, che prevede, tra le varie misure, una riduzione temporanea delle retribuzioni a tutti i livelli gerarchici”.
Nell’attuazione del programma, che riguarda principalmente la divisione Automotive OEM del Gruppo Schaeffler, l’azienda può contare su un portafoglio diversificato, definito nell’ambito del suo percorso strategico volto a trasformarsi nella principale “Motion Technology Company”. Su queste basi, una parte dei tagli occupazionali sarà compensata dalla creazione di nuove posizioni in aree in crescita.
Jochen Schröder, Chief Operating Officer di Schaeffler AG, aggiunge: “Oltre a concentrarci sullo sviluppo del nostro core business, il Gruppo Schaeffler intravede promettenti opportunità di crescita in settori orientati al futuro, in particolare nella robotica umanoide e nella difesa. In questi ambiti, possiamo fare leva sulle competenze tecnologiche maturate nel nostro core business”.
Miglioramento dei risultati: 300 milioni di euro all’anno a partire dal 2030
Si prevede che il programma di miglioramento delle performance genererà risparmi per circa 300 milioni di euro all’anno entro il 2030. Gli oneri una tantum sono stimati in circa 480 milioni di euro. La maggior parte di questo importo dovrà essere contabilizzata come accantonamento per ristrutturazione già a partire dal 2026.
Attuazione socialmente responsabile – Dialogo con i rappresentanti dei lavoratori
Come già avvenuto per i programmi precedenti, le misure pianificate saranno attuate nel modo più socialmente responsabile possibile, in stretto dialogo con i rappresentanti dei lavoratori e i consigli di fabbrica presso le sedi interessate. Il riferimento in tal senso è il nostro “Accordo per il Futuro” (Future Accord) siglato nel 2018. L’implementazione delle misure strutturali è prevista principalmente per il 2027 e il 2028.
Astrid Fontaine, Chief Human Resources Officer di Schaeffler AG, afferma: “In quanto azienda a conduzione familiare, per noi è di fondamentale importanza attuare le misure necessarie in modo socialmente responsabile e attraverso un dialogo costante con i rappresentanti dei lavoratori. In passato abbiamo sempre trovato buone soluzioni, lavorando insieme, e vogliamo proseguire su questa strada. Invitiamo i nostri collaboratori a contribuire in modo costruttivo e a sostenere attivamente la trasformazione necessaria”.
Strategia di “Motion Technology Company” – Nuove aree di crescita come opportunità
Il programma di miglioramento delle performance annunciato oggi è in linea con l’orientamento strategico di Schaeffler – reso noto al momento dell’acquisizione di Vitesco – che punta a trasformare l’azienda nella principale “Motion Technology Company” e a esplorare nuovi ambiti di business, facendo leva sulle solide competenze tecnologiche e sulla capacità innovativa del Gruppo.
Klaus Rosenfeld aggiunge: “Nell’ottica del nostro obiettivo strategico di diventare la principale ‘Motion Technology Company’, consideriamo l’ampia diversificazione multisettoriale del Gruppo Schaeffler un’opportunità significativa. Faremo tutto il possibile per accedere a nuove aree di crescita e, per quanto fattibile, sostituire le attività in declino con nuove opportunità di business”.
Dichiarazioni previsionali e proiezioni
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