Point S affronta la questione del vuoto di successione nelle officine indipendenti
Quattro imprese familiari su dieci prevedono un cambio al vertice entro il prossimo decennio, eppure meno della metà è pienamente convinta che la prossima generazione sia pronta a subentrare. Point S sta lavorando per colmare questo divario all’interno della propria rete globale indipendente di rivenditori di pneumatici e officine, consentendo a giovani professionisti provenienti da nove Paesi di tornare a casa dal proprio “Next Generation Campus” in Provenza con un piano di crescita elaborato personalmente.
Durante una settimana di coaching, analisi di mercato e sfide pratiche, i partecipanti sono stati stimolati a mettere alla prova il proprio pensiero imprenditoriale, a lavorare in squadra e a trasformare l’ambizione in azioni concrete e misurabili. Uno di loro ha sintetizzato l’impatto in poche parole: “Il Campus mi ha fatto capire che sono in grado di cavarmela da solo”.
I dati sono contenuti nel rapporto di Deloitte Private del 2026 intitolato ‘Family Business Succession Planning and the Next Generation’, che ha anche rilevato che il 37% degli intervistati considera lo sviluppo delle capacità di leadership e gestione come una delle maggiori sfide che i leader della prossima generazione dovranno affrontare. Il Campus è stato pensato proprio per affrontare questo aspetto, fornendo ai leader emergenti strumenti pratici da applicare direttamente alle loro attività.
Riprendendo la struttura della prima edizione del 2025, il Campus di quest’anno si è concentrato su quattro aree di crescita: individuale, del team, dell’azienda e dell’intera comunità di Point S. Lavorando con un gruppo di istruttori, i partecipanti hanno analizzato come individuare nuove opportunità di crescita, acquisire e fidelizzare i clienti, e come avere una visione più ampia che vada oltre il proprio business. I presenti hanno eseguito ogni giorno esercizi basati sulla collaborazione e preso parte a workshop che nel complesso hanno contribuito alla definizione del piano di crescita strutturato che ognuno di loro ha portato a casa a conclusione dell’esperienza.
I partecipanti hanno sottolineato quanto le sfide proposte fossero concrete. Uno di loro ha affermato: “Questa sfida ha messo in luce i miei punti deboli; ho acquisito informazioni concrete che metterò in pratica con il mio team”. Un altro ha apprezzato il formato proposto: “Ho compreso il valore di uno scambio strutturato rispetto a una conversazione informale”.
Fabien Bouquet, CEO di Point S International, ha dichiarato: “Il feedback ricevuto dal Campus di quest’anno dimostra esattamente perché investire nella prossima generazione sia così importante. Non dovremmo definire la crescita semplicemente come un aumento delle vendite o un’espansione dell’attività. Si tratta piuttosto di formare persone in grado di guidare persone, comprendere i propri clienti, prendere decisioni commerciali informate e trasformare l’ambizione in azione. Ciò che è stato particolarmente incoraggiante quest’anno è stato vedere i partecipanti passare da idee a piani concreti. Si sono messi alla prova per individuare opportunità e riflettere su come creare valore di lunga durata per i propri team, i propri clienti e i propri business. Mentre il settore automotive continua a evolversi, la prossima generazione di leader aziendali alla guida di business indipendenti dovrà affrontare sfide che le generazioni precedenti non avrebbero potuto prevedere. Il nostro ruolo è quello di fornire loro la fiducia e le competenze necessarie per rispondere a tali sfide e costruire aziende di successo per il futuro.”
Il Next Generation Campus di Point S coniuga lo sviluppo pratico del business con la preparazione alla leadership e una rete internazionale di colleghi. Il programma annuale sta aiutando una nuova generazione di leader indipendenti del settore automotive a prepararsi al cambiamento e a far crescere le proprie attività all’interno della rete Point S.
