Crisi Volkswagen: confermata riduzione della gamma e degli optional, produzione a 9 milioni

Il Consiglio di Amministrazione del Gruppo Volkswagen prosegue il riallineamento strategico dell’azienda per rafforzarne la competitività in modo sostenibile. Nella riunione di ieri 9 luglio, il Consiglio di Amministrazione ha presentato al Consiglio di Sorveglianza un pacchetto completo di misure, comprendente 12 iniziative e la visione degli obiettivi per il 2030.

Nel contesto del mercato globale, è fondamentale rendere l’azienda ancora più resiliente, efficiente e agile, scrive la casa tedesca. Il Consiglio di Amministrazione ha già avviato l’attuazione delle prime misure del suo piano futuro. Queste includono, con effetto immediato, la riduzione della complessità e della varietà del portafoglio prodotti, un maggiore allineamento di prodotti, tecnologie e sviluppo ai mercati regionali, l’adeguamento delle capacità della rete produttiva alle aspettative del mercato e la razionalizzazione delle strutture e del portafoglio azionario.

Il piano conferma parte delle anticipazioni emerse nei giorni scorsi, ma non fa nessuna menzione degli argomenti più temuti: la chiusura dei quattro stabilimenti e i tagli per 100mila posti di lavoro, anticipati da Manager Magazine.

Le basi per il successo futuro

Il Gruppo Volkswagen sta entrando nella prossima fase di trasformazione. Negli ultimi tre anni, il Gruppo si è riorganizzato strutturalmente sulla base dei suoi 10 programmi principali e ha intrapreso un profondo rinnovamento tecnologico, accompagnato da programmi di miglioramento delle prestazioni in tutti i marchi e le società del Gruppo. Gli obiettivi chiave in termini di prodotti, tecnologie e regioni sono stati raggiunti, in alcuni casi anche in anticipo rispetto alle previsioni. Questo risultato è stato ottenuto nonostante le enormi difficoltà geopolitiche e finanziarie esterne, che sono state in gran parte compensate.

Gamma di modelli, strategia software e riorganizzazione del business in Cina

Con la gamma di modelli più ampia della sua storia, prodotti significativamente migliorati in termini di design, qualità e tecnologia, una nuova strategia software globale e una fondamentale riorganizzazione regionalizzata del business in Cina, il Gruppo ha creato le condizioni per costruire un futuro di successo con le proprie forze. Dal punto di vista finanziario, l’azienda mantiene con resilienza la propria posizione competitiva in un contesto di mercato sempre più intenso. Leader indiscusso del mercato europeo, lo scorso anno il Gruppo Volkswagen ha raggiunto per la prima volta una quota di mercato superiore nel segmento dei veicoli elettrici rispetto a quello dei veicoli con motore a combustione interna. Nel primo trimestre del 2026, il Gruppo è entrato in Cina come leader di mercato e ha raggiunto la sua quota di mercato più alta in Sud America da oltre 10 anni.

Piano per la prossima fase di trasformazione

Negli ultimi dodici mesi, la situazione globale ha continuato a cambiare drasticamente. Le tensioni geopolitiche, l’aumento dei costi – dovuto principalmente ai dazi doganali – i crescenti requisiti normativi e un contesto competitivo globale sempre più intenso hanno aggravato le sfide che l’industria automobilistica si trova ad affrontare in una fase di trasformazione già di per sé di vasta portata. In risposta, il Consiglio di Amministrazione del Gruppo Volkswagen ha sviluppato un piano globale per il futuro che posiziona l’azienda in modo da renderla ancora più resiliente alle influenze esterne e ai rischi crescenti, rafforzando così in modo sostenibile la sua competitività, con una chiara attenzione al core business automobilistico.

Gamma di modelli semplificata e offerta ridotta

La gamma di modelli verrà gradualmente semplificata fino al 50% e concentrata sui segmenti di mercato più attraenti. La complessità dell’offerta – ad esempio, il numero di optional disponibili – sarà ridotta fino al 75%. Ciò consente di concentrare gli investimenti e le risorse di sviluppo sui prodotti e sulle tecnologie che offrono il maggior valore aggiunto per i clienti e il contributo più significativo al Gruppo.

Ambiti tecnologici armonizzati

Gli ambiti tecnologici chiave di piattaforme, architetture elettroniche e architetture software saranno armonizzati e concentrati per soddisfare le esigenze rispettivamente dell’emisfero occidentale e di quello orientale. L’obiettivo è realizzare sinergie a livello di Gruppo in modo più efficace, eliminare le strutture tecnologiche parallele e rafforzare ulteriormente la leadership tecnologica. A tal fine, il Gruppo Volkswagen si concentra su tecnologie competitive con un elevato potenziale di scalabilità e chiari vantaggi per il cliente.

Capacità tecniche adeguate

Razionalizzando ulteriormente le proprie capacità tecniche, il Gruppo allinea la propria rete produttiva al mutato contesto di mercato e alla forte intensificazione della concorrenza. L’obiettivo per tutti i marchi è un livello di produzione di circa 9 milioni di unità all’anno, adeguato alla domanda. Prima della pandemia di COVID-19, l’azienda aveva investito per circa 12 milioni di veicoli e ha già compiuto progressi significativi con una riduzione di 2 milioni di unità. Ulteriori misure saranno adottate in Cina e in Europa. Parallelamente, si sta rendendo più efficiente lo sviluppo e le funzioni indirette. La digitalizzazione, l’intelligenza artificiale e i servizi condivisi contribuiranno ad aumentare la produttività e la velocità. Strutture gestionali più snelle semplificano i processi decisionali.

Focalizzazione sul core business automobilistico

Il Gruppo Volkswagen si sta concentrando sul suo core business automobilistico. Il portafoglio azionario e di investimento viene allineato al contributo strategico, al rendimento e all’impegno di capitale, con l’obiettivo di raggiungere una maggiore focalizzazione, una minore complessità e una maggiore flessibilità finanziaria. L’accordo raggiunto a fine giugno sulla cessione di una quota di maggioranza in Everllence riflette la coerente attuazione di questa strategia. Con un afflusso di cassa di circa 7,4 miliardi di euro, l’operazione rafforza contemporaneamente il bilancio del Gruppo e amplia il margine di manovra finanziario per l’ulteriore sviluppo strategico del Gruppo Volkswagen.

Focus sul core business automobilistico

Il Gruppo Volkswagen si sta concentrando sul suo core business automobilistico. Il portafoglio azionario e di investimento viene allineato al contributo strategico, al rendimento e all’impegno di capitale, con l’obiettivo di raggiungere una maggiore focalizzazione, una minore complessità e una maggiore flessibilità finanziaria. L’accordo raggiunto a fine giugno per la cessione di una quota di maggioranza in Everllence riflette la coerente attuazione di questa strategia. Con un afflusso di cassa di circa 7,4 miliardi di euro, l’operazione rafforza al contempo il bilancio del Gruppo e amplia il margine di manovra finanziario per l’ulteriore sviluppo strategico del Gruppo Volkswagen.

Rafforzamento della competitività

L’ampio pacchetto di misure rafforzerà ulteriormente la posizione di resilienza del Gruppo Volkswagen in un periodo impegnativo di trasformazione globale per l’industria automobilistica. Il rafforzamento della competitività del Gruppo contribuisce al contempo al futuro della Germania come polo industriale. Con una trasformazione di successo, il Gruppo Volkswagen getterà le basi per la crescita, gli investimenti e la creazione di valore sostenibile.

Oliver Blume, Amministratore Delegato del Gruppo Volkswagen, ha affermato: “Il nostro obiettivo è chiaro: entro il 2030 renderemo il Gruppo Volkswagen l’azienda automobilistica più attraente al mondo, con marchi iconici, prodotti innovativi, tecnologie all’avanguardia, risultati finanziari solidi, performance affidabili sui mercati dei capitali e un forte spirito di squadra. Con il nostro piano per il futuro, stiamo entrando nella prossima fase di trasformazione, con le nostre sole forze. Stiamo rendendo il Gruppo Volkswagen più veloce, più resiliente e più competitivo: attraverso una minore complessità, tecnologie mirate, un allineamento ancora più forte tra prodotti, sviluppo e produzione con i mercati regionali, la riduzione delle sovraccapacità, un portafoglio azionario più snello e strutture significativamente più agili. In questo modo, creiamo le condizioni per un successo duraturo, anche in un contesto sempre più esigente.”

Arno Antlitz, CFO del Gruppo Volkswagen, ha aggiunto: “Nonostante i progressi compiuti, le riduzioni dei costi previste finora nell’ambito dei programmi concordati non sono sufficienti nell’attuale contesto economico e geopolitico. Dobbiamo invece riallineare radicalmente il nostro modello di business e conseguire miglioramenti strutturali e sostenibili. Ciò include il miglioramento della struttura dei costi dei nostri veicoli senza compromettere la qualità del prodotto, una significativa riduzione dei costi generali, un aumento dell’efficienza dei nostri stabilimenti e un’accelerazione dello sviluppo tecnologico e dei processi decisionali. Possiamo raggiungere questo obiettivo solo riducendo sostanzialmente la complessità, sia nel nostro portafoglio prodotti e nelle piattaforme tecnologiche, sia nel numero di unità e nei livelli decisionali. Questi ambiti di intervento sono affrontati nel piano futuro presentato oggi. Un’attuazione rapida e coerente è fondamentale.”