Sondaggio Continental: home office o mi licenzio

Poco meno della metà (47%) degli impiegati in Germania lascerebbe il proprio lavoro se il datore di lavoro abolisse completamente o limitasse pesantemente la possibilità di lavorare da casa o da remoto. Questo è quanto emerge da un sondaggio rappresentativo condotto dall’istituto di ricerca YouGov per conto di Continental tra oltre 2.000 impiegati.

Ariane Reinhart, membro del comitato esecutivo Continental per le relazioni umane e la sostenibilità, spiega: “Molti dipendenti hanno conosciuto e apprezzato i vantaggi dei modelli di lavoro flessibili durante la pandemia e ora non sono più disposti a perderli. Allo stesso tempo, ci sono buone ragioni per aumentare la presenza in ufficio. L’interazione personale tra i dipendenti è importante per promuovere la creatività, l’efficienza, l’efficacia e la cooperazione e rafforza la loro identificazione con l’azienda.”

I dipendenti apprezzano la combinazione tra lavoro da casa e in sede

Quasi due terzi (62%) degli intervistati ritengono che trascorrere almeno la metà o più dell’orario di lavoro settimanale in ufficio sia l’ideale, mentre poco meno di un quinto degli intervistati (19%) considera quattro o cinque giorni di lavoro da casa o da remoto come l’opzione migliore.

“Dal sondaggio emerge che i dipendenti vogliono essenzialmente essere presenti sul posto di lavoro, ma non sempre. Anche essere soggetti a un rigido programma di giorni fissi alla settimana non piace”, osserva Reinhart. “È quindi importante che l’azienda fornisca un quadro che possa essere adattato insieme ai manager e ai team, al fine di conciliare gli interessi dell’azienda con quelli dei dipendenti.”

L’interazione sociale è il più grande vantaggio del lavorare sul posto

Quando si tratta di lavorare in azienda, l’interazione sociale con i colleghi è l’aspetto più apprezzato dagli intervistati, citato da poco meno della metà (47%). Circa un quinto ritiene che sia più facile separare lavoro e vita privata in ufficio, mentre poco meno di un quinto ritiene che il vantaggio più grande del lavoro in sede sia un lavoro di squadra efficiente o risultati migliori e più rapidi. “I risultati mostrano che i dipendenti apprezzano i vantaggi di lavorare in ufficio e sapere dove si possono ottenere i migliori risultati”, spiega Reinhart. “Spetta alle aziende trovare un equilibrio efficace tra lavoro di persona e lavoro a distanza e offrire un ambiente di lavoro stimolante e creativo che promuova una collaborazione costruttiva.”

La flessibilità è uno dei principali vantaggi del lavorare da casa

Quando si tratta di lavorare da casa o da remoto, il 39% degli intervistati apprezza soprattutto il tempo guadagnato senza dover spostarsi. Più di un terzo (37%) vede il miglioramento dell’equilibrio tra lavoro e vita privata e la flessibilità come il vantaggio maggiore, mentre il 17% afferma che il vantaggio principale è che possono lavorare in modo più mirato da casa.

Sentimenti contrastanti sugli incentivi salariali

Più della metà degli intervistati (53%) rinuncerebbe a lavorare da casa o da remoto per uno stipendio più alto. “Il costo della vita è aumentato notevolmente negli ultimi tempi. Di conseguenza, molti dipendenti si concentrano ancora una volta maggiormente sulla retribuzione”, afferma Reinhart. “Tuttavia, più di un terzo (38%) degli intervistati non sarebbe disposto a rinunciare al lavoro da casa”.

Tre giorni di lavoro da casa sono la norma

Più della metà degli intervistati (52%) può lavorare tre giorni alla settimana o più da casa. Un quinto (20%) ha la possibilità di lavorare da casa o da remoto per l’intera settimana.

Continental ha introdotto condizioni di lavoro flessibili per tutti i dipendenti in tutto il mondo già nel 2016. Nella pratica, il modello di lavoro ibrido, ovvero una combinazione di lavoro a distanza e in loco, si è dimostrato vincente. L’interazione personale in loco favorisce la condivisione di idee e informazioni, rafforza la coesione e rende l’azienda più innovativa e creativa.

È disponibile un quadro guida per raggiungere un buon equilibrio tra lavoro in sede (in ufficio o con il cliente) e lavoro a distanza. Questo varia a seconda delle esigenze specifiche di ciascuna squadra. I manager concordano quindi insieme ai loro team le norme vincolanti che regolano l’equilibrio di cui hanno bisogno tra lavoro in sede e da remoto per ottenere insieme i migliori risultati. Sulla base delle esperienze maturate dopo l’introduzione delle condizioni di lavoro flessibili, nel caso Continental si è rivelato particolarmente utile per la collaborazione un rapporto del 60% di presenza in sede e del 40% di lavoro a distanza.